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跨界經(jīng)營(yíng)成地板等家具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

關(guān)鍵字：地板跨界  跨界經(jīng)營(yíng)     來(lái)源：眾品地板網(wǎng)     時(shí)間：2013/10/14

    導(dǎo)語(yǔ)：近幾年，很多地板企業(yè)似乎對(duì)木門(mén)、櫥柜等木質(zhì)家居領(lǐng)域產(chǎn)生了興趣，這些企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)開(kāi)始由單一逐漸走向復(fù)合。不僅是渠道上的爭(zhēng)奪，還延伸到上下游行業(yè)，形成深度發(fā)展格局，而“整體家居”的概念也在地板行業(yè)中悄然流行，企業(yè)多元化方向發(fā)展成為未來(lái)行業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

據(jù)悉，地板行業(yè)老大級(jí)品牌圣象地板，繼進(jìn)軍木門(mén)、衣柜行業(yè)，打造木業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈之后，近日將地板跨界涉足衛(wèi)浴行業(yè)，推出“圣象衛(wèi)浴”品牌。圣象地板此舉成為多元化經(jīng)營(yíng)、跨界營(yíng)銷(xiāo)大趨勢(shì)的又一實(shí)例。此外，瑞嘉地板開(kāi)起了整體家居體驗(yàn)館，而世友、北美楓情、新象也是頻繁的涉足其他建材。而整個(gè)家具行業(yè)也出現(xiàn)跨界經(jīng)營(yíng)的潮流：百V從櫥柜跨越到整體衣柜，科寶•博洛尼、歐派從廚房空間跨越到衛(wèi)浴空間等等。
　　
    近幾年，很多地板企業(yè)似乎對(duì)木門(mén)、櫥柜等木質(zhì)家居領(lǐng)域產(chǎn)生了興趣，這些企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)開(kāi)始由單一逐漸走向復(fù)合。不僅是渠道上的爭(zhēng)奪，還延伸到上下游行業(yè)，形成深度發(fā)展格局，而“整體家居”的概念也在地板行業(yè)中悄然流行，企業(yè)多元化方向發(fā)展成為未來(lái)行業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

　　據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)最大的地板企業(yè)占有率最多也不超過(guò)10%，即使是圣象，在經(jīng)營(yíng)做得好的地區(qū)的市場(chǎng)占有率也不超過(guò)30%。多數(shù)地板企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)和規(guī)模戰(zhàn)下，產(chǎn)品缺乏配套性、營(yíng)銷(xiāo)模式單一，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往不得不面臨生死存亡的考驗(yàn)。

    整體效果滿(mǎn)足消費(fèi)者需求

    涉足整體家居領(lǐng)域的企業(yè)能提供家裝的所有產(chǎn)品，大件如櫥柜、衣柜等均能定做，各種建材、配件都能提供，同時(shí)幫客戶(hù)做設(shè)計(jì)方案，這樣就激發(fā)了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。雖然大部分消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量都很在意，可是同一價(jià)格帶的產(chǎn)品質(zhì)量都差不多，并沒(méi)有太大的差異，最終決定消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)意向的是整體效果。

    抵御風(fēng)險(xiǎn) 擴(kuò)大規(guī)模

    從利潤(rùn)上看，地板產(chǎn)品已經(jīng)非常成熟，市場(chǎng)趨于飽和，利潤(rùn)已變的非常微薄，而木門(mén)、櫥柜、衣帽間等木制產(chǎn)品市場(chǎng)還處于起步階段，仍有較大盈利空間。在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)中，如果能抓住現(xiàn)有時(shí)機(jī)整合資源，拓寬建材銷(xiāo)售領(lǐng)域，不僅能搶得市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，還增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模。

    突破營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展瓶頸

    跨行業(yè)整合后，龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，還可以為商家聚集更多的客戶(hù)資源?？梢哉f(shuō)，這種整體家居的經(jīng)營(yíng)模式是地板企業(yè)突破行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展瓶頸的重要舉措之一。
　　
    跨界經(jīng)營(yíng) 是機(jī)遇也是考驗(yàn)

    企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)行跨界經(jīng)營(yíng)使其嘗到甜頭的同時(shí)，也讓一些大品牌地板企業(yè)面臨不少難題。

    多數(shù)地板企業(yè)在“價(jià)格戰(zhàn)”和“規(guī)模戰(zhàn)”下，產(chǎn)品缺乏配套性、營(yíng)銷(xiāo)模式單一，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往不得不面臨生死存亡的考驗(yàn)。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，家居企業(yè)多業(yè)態(tài)、多元化經(jīng)營(yíng)，考驗(yàn)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，包括企業(yè)的品牌認(rèn)知度、渠道建設(shè)水平，需投入大量的資金、人力、物力。

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