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善用品牌戰(zhàn)略打造地板企業(yè)名人

2013/7/4 13:38:50   來源：中華地板網(wǎng)  

    摘要：在地板市場策略中，很多企業(yè)會選擇名人代言，發(fā)揮名人效應，從而使企業(yè)在短時間內(nèi)提升知名度，然而有些行業(yè)并不適合名人代言，例如筆者所在的管理軟件行業(yè)。那是不是這些行業(yè)就不需要考慮明星策略了呢?相反，對這些行業(yè)的企業(yè)來講，名人效應更為關鍵，只是這里的名人不是來自外部，而是來自企業(yè)內(nèi)部。

    在地板市場策略中，很多企業(yè)會選擇名人代言，發(fā)揮名人效應，從而使企業(yè)在短時間內(nèi)提升知名度，然而有些行業(yè)并不適合名人代言，例如筆者所在的管理軟件行業(yè)。那是不是這些行業(yè)就不需要考慮明星策略了呢?相反，對這些行業(yè)的企業(yè)來講，名人效應更為關鍵，只是這里的名人不是來自外部，而是來自企業(yè)內(nèi)部。

　　打造地板企業(yè)名人，首先我們要認清企業(yè)名人和外部名人的差別，最大的差別在于企業(yè)名人是小眾化的名人，而非大眾化。也就是說，我們在打造企業(yè)名人的時候，要把握小眾化的營銷路線，只要在特定的群體里塑造強影響力。例如，在市場營銷領域沒有幾個人不認識葉茂中，但跳出這個行業(yè)就少有人聽說了，這就是小眾化的名人，而我們要打造的企業(yè)名人也就是這樣的。

　　除對企業(yè)名人的目標群體做好定位之外，還需要做好企業(yè)名人的角色定位。概括說來，企業(yè)名人應當扮演以下幾種角色：
 

　　社會責任踐行者

 
　　作為社會的一部分，企業(yè)都承擔著一定的社會責任，而現(xiàn)階段企業(yè)的社會責任感越來越受到大眾的質(zhì)疑。這時候，要想打造正面的企業(yè)名人，就必須首先樹立其社會責任踐行者的角色，使目標受眾在心理上容易接受，建立信任的基礎。信任的建立也是成功打造企業(yè)名人的基礎。

　　意見領袖

　　從營銷角度講，信息的傳遞越來越趨向于碎片化、社區(qū)化，而由于近年來企業(yè)危機頻發(fā)，使得企業(yè)的公信力大打折扣，因此在信息傳遞過程中，意見領袖更容易得到信任。由此可知，企業(yè)名人要在特定群體內(nèi)塑造影響力，就需要扮演意見領袖的角色。

　　但要特別注意的是，意見領袖之所以能夠得到信任，是因為其具有淵博的學識，能夠真正站在中立的角度去分析問題、傳遞信息，因此企業(yè)名人應該扮演真正意義上的意見領袖，而不是企業(yè)宣傳員。

　  精神導師
 

　　企業(yè)名人的職責不僅在于塑造企業(yè)品牌形象，還在于吸引人才與管理人才，而做到這點就需要企業(yè)名人扮演精神導師的角色。當企業(yè)名人具有某種穩(wěn)定的內(nèi)在精神之后，對外可以吸引志同道合的人才，而對內(nèi)則可以建立起某種企業(yè)文化，進而影響員工的行為標準。員工對企業(yè)文化的認可將非常有利于提高員工忠誠度。

　　明確了企業(yè)名人的角色定位之后，接下來要考慮的問題就是如何做的問題。筆者覺得，打造企業(yè)名人是一項系統(tǒng)工程，需要整體規(guī)劃，分階段實施的原則，具體分為三個階段：

 
 　　第一階段：導入期

　　導入階段是企業(yè)名人從不為人所知到被認知的過程。在此階段，企業(yè)需要從四個方面做出努力：一、做好目標受眾定位。確認要影響哪個特定群體，對目標受眾的群體特性、內(nèi)容關注點、行為習慣等進行系統(tǒng)分析，建立數(shù)據(jù)模型;二、做好內(nèi)容規(guī)劃。在數(shù)據(jù)模型下，系統(tǒng)規(guī)劃所要傳遞的內(nèi)容信息，這需要相關外部監(jiān)測數(shù)據(jù)的輔助;三、做好發(fā)布時間及頻度控制。對于內(nèi)容的發(fā)布時間及頻度，要根據(jù)相關的宣傳策略進行有效控制。此處的規(guī)劃需要和內(nèi)容規(guī)劃形成良好的配合;四、做好自身能力提升。

　　個人能力素質(zhì)是塑造影響力的前提，因此在此階段，企業(yè)名人要進行系統(tǒng)的個人能力提升以便后續(xù)工作的展開。

　　第二階段：發(fā)展期

　　當企業(yè)名人經(jīng)過第一階段，有了一定的知名度，并且已經(jīng)與外界形成了一定的互動，就進入了發(fā)展階段。這一階段需要做的是拓寬傳播媒介、強化互動。
 

　　拓寬媒介是指要對現(xiàn)有的傳播媒介進行拓展，例如之前的傳播媒介都是網(wǎng)絡途徑，現(xiàn)階段就要拓展到線下;強化互動是指企業(yè)名人要通過與外界更多的互動，不斷提升個人影響力，進而把自己塑造成意見領袖的角色。

　　第三階段：成熟期
 

　　這個階段的企業(yè)名人已經(jīng)成為有較高影響力的行業(yè)意見領袖，形成了穩(wěn)定的內(nèi)在精神。這時候，企業(yè)名人需要做的事情主要包括：一、保持外部互動的持續(xù)性，引導行業(yè)發(fā)展;二、傳播精神文化，塑造精神導師角色;三、關注社會公益事業(yè)。

 
　　最后，需要特別說明的一點是，企業(yè)名人是一把雙刃劍，塑造得好，將會為企業(yè)發(fā)展錦上添花;而塑造得不好，則有可能引來“殺身之禍”。其實，好與不好的的關鍵，就在于支撐企業(yè)發(fā)展的根基——企業(yè)品質(zhì)是否經(jīng)得起信任的考驗。