內(nèi)因是發(fā)展關(guān)鍵 地板企業(yè)調(diào)整經(jīng)營模式成重心
關(guān)鍵字:地板企業(yè) 經(jīng)營模式 來源:中華地板網(wǎng) 時間:2015/10/12
導(dǎo)語:目前,地板行業(yè)競爭激烈已經(jīng)成為不爭的事實,企業(yè)之間的競爭也儼然上升到了多方面的較量。作為一個在國內(nèi)發(fā)展相對成熟的產(chǎn)業(yè),地板企業(yè)相對其它行業(yè)的企業(yè)面臨著更大的壓力。如今,除了產(chǎn)品質(zhì)量層面的比拼以外,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營模式也成為決定地板企業(yè)是否能夠決勝市場的關(guān)鍵因素。
管理方式上:“剛?cè)峤Y(jié)合”是關(guān)鍵
縱觀當下地板市場,許多企業(yè)都在再造流程,一個企業(yè)的效率低下,先檢查企業(yè)的流程是否合理,是否簡潔和高效,還要檢查流程是否格式化,流量是否合理穩(wěn)定。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡單的業(yè)務(wù)鏈條,而是復(fù)雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。同時,梳理企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)是否暢通、是否閉合,有沒有斷裂和梗阻的地方。
時下,社會人性化管理的趨勢愈發(fā)明顯,一味地強調(diào)強調(diào)剛性管理似乎不和時宜,而構(gòu)建“剛?cè)岵钡墓芾矸绞降@對解開中小地板企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理要求中小地板企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境,完善對員工的制約機制,強力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣。柔性管理也是中小地板企業(yè)提升管理水平的有效手段,必不可少,只是時不時體現(xiàn)最好,先剛性再人性才更符合中小地板企業(yè)的實際情況。
資金運作上:發(fā)展多種融資渠道
地板企業(yè)總是在一定的自然環(huán)境中生存和發(fā)展,和環(huán)境相互影響、相互作用,地板企業(yè)應(yīng)當在自身發(fā)展的同時,自覺地保護周圍的自然環(huán)境,并認真聽取社會各界人士合理的建議,吸納他們精神資本投資,一方面給自己創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,另一方面爭取為更多的人創(chuàng)造一個良好的生活空間,只有這樣企業(yè)才能與周圍的人們和睦相處,更加健康地發(fā)展。
現(xiàn)如今,資本運作速度加快,資金成為企業(yè)發(fā)展過程中重要的一環(huán)。地板企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)困難時,首先想到的是銀行貸款,但是銀行要求企業(yè)的信譽度要達到一定水平,才能允許貸款,并會對企業(yè)進行跟蹤觀察,確保貸款的合理使用。為了樹立自己的信譽,一些地板企業(yè)除了讓銀行代表到企業(yè)進行實際考察,有的還讓銀行代表參與到企業(yè)的經(jīng)營管理,認真聽取他們提出的各項建議,吸納他們心中的精神資本投資,為企業(yè)長期的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
在競爭環(huán)境尤為復(fù)雜的當下,地板企業(yè)的發(fā)展也不能僅僅停留在表面,唯有從多角度出發(fā),在管理模式和資金運作等多方面同時著手,真正在內(nèi)部因素上提升實力,才能在一片白熱化的競爭中取得更為長遠的發(fā)展。
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