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中國地板企業(yè)粗放的發(fā)展中弊病凸顯分析

關(guān)鍵字:地板企業(yè)  地板     來源:中華地板網(wǎng)     時間:2013/06/27

    導語:長期以來,中國地板企業(yè)營銷通過強化優(yōu)勢,搶占市場,搶占機會。長期積累下來,雖然形成了較強的競爭能力,但在地板企業(yè)功能建設(shè)上進步不大,地板企業(yè)綜合實力和營銷機能沒有與地板企業(yè)市場規(guī)模匹配起來。

    在一定意義上,營銷為地板企業(yè)家?guī)砝麧櫍匕迤髽I(yè)家決定著企業(yè)營銷戰(zhàn)略,同時,地板企業(yè)家的營銷戰(zhàn)略也決定了是否能夠造就營銷升級的超級企業(yè)。但為數(shù)不少的優(yōu)勢地板企業(yè)無論是在國際化或者品牌并購上都采取了較大動作,但地板企業(yè)基礎(chǔ)薄弱,其中就包括了營銷基礎(chǔ)非常薄弱,沒有合格的企業(yè)家和優(yōu)秀的經(jīng)理人作支撐,營銷動靜過大無異于在冒險。并且,企業(yè)規(guī)模擴大和智力資本積累不足也使營銷非常糾結(jié),使得包括專利、品牌、獨特經(jīng)營模式以及專業(yè)人員和經(jīng)理人的經(jīng)驗知識,以及其互動關(guān)系的智力資本成為企業(yè)營銷很特別的薄弱點,中國地板企業(yè)雖然取得了長足的進步,但更多是在薄弱的基礎(chǔ)使得營銷無法順利升級上的糾結(jié)。


    銷售量的增長空間;其二是銷售價值的增長空間。銷量增長表現(xiàn)為市場的持續(xù)擴大;銷售價值增長,表現(xiàn)為產(chǎn)品持續(xù)升級。如果一個行業(yè)市場持續(xù)擴大并且伴隨產(chǎn)品升級,那么,行業(yè)就會表現(xiàn)為突破性增長,保住一頭,企業(yè)增長也不成問題。如果兩個方面都出現(xiàn)問題,那么,在行業(yè)增長乏力的前提下,企業(yè)必然處境艱難


    一方面,企業(yè)營銷的戰(zhàn)略空間巨大;另一方面,行業(yè)增長壓縮。這對糾結(jié)反映的是中國企業(yè)在把握企業(yè)發(fā)展和行業(yè)周期之間的關(guān)系方面還不成熟,還缺乏經(jīng)驗。


    無形資產(chǎn)投資規(guī)模


    觀察一個企業(yè)的贏利發(fā)展能力,不能僅僅評估其生產(chǎn)要素規(guī)模。比生產(chǎn)要素更重要的是更具經(jīng)濟價值的新觀念、新思想。一個地板企業(yè)如果沒有自成一體的新觀念、新思想,那么,它就不可能成為超級企業(yè)。沒有這些東西,就沒有足夠的整合資源的能力,就謀取不到足夠的發(fā)展空間。


    在觀察地板企業(yè)的贏利發(fā)展能力時,最重要的是地板企業(yè)對無形資產(chǎn)的投入歷史和規(guī)模。這里指的無形資產(chǎn)包括:新開發(fā)的產(chǎn)品和工藝中的知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)品牌、數(shù)據(jù)資料、企業(yè)自身組織運行模式、人力資源開發(fā)能力(培訓和任用模式)。地板企業(yè)的無形資產(chǎn)甚至地板決定了一個公司屬于哪個國家。換句話說,這些“無形勝有形的東西”具有十分強烈的國別色彩,不是有錢就能夠全部買到的,但很多企業(yè)卻糾結(jié)于兩者的矛盾之中。


    高開低走戰(zhàn)略


    長期以來,中國地板企業(yè),尤其是今天的行業(yè)龍頭企業(yè),堅持的都是營銷一線策略和低線市場相結(jié)合的方式。毫無疑問,中國企業(yè)發(fā)展歷程已經(jīng)證明,這種“高開低走”的戰(zhàn)略是正確的、有效的。但一方面低線市場競爭激烈,另一方面低線市場變化迅速,這對地板企業(yè)實質(zhì)性地推進營銷一線策略構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。時至今日,即使是行業(yè)龍頭企業(yè),市場主體也依然在低線市場。


    由于首尾難顧,企業(yè)出于現(xiàn)實經(jīng)營的考慮,就不可能全力推進營銷一線策略。而處于一線的跨國企業(yè),幾乎都從容地建立了市場的“防火墻”,一時之間,本土行業(yè)龍頭企業(yè)處境非常尷尬,既無法繼續(xù)通過占領(lǐng)中小企業(yè)的市場繼續(xù)增長,也無力通過搶占跨國公司的市場繼續(xù)升級。這些營銷中的糾結(jié),使得中國地板企業(yè),尤其是舉足輕重的行業(yè)龍頭企業(yè)處于十分艱難的境地。面對更大的發(fā)展空間,既找不到行業(yè)支點,自身長期粗放發(fā)展的弊病也在此時凸顯出來。

 

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