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地板企業(yè)品牌定位差之毫厘 失之江山

關(guān)鍵字：地板  品牌定位  核心價(jià)值     來(lái)源：木城網(wǎng)     時(shí)間：2013/10/11

    導(dǎo)語(yǔ)：品牌無(wú)定位，企業(yè)不好活。品牌的定位，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。隨著地板行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)化，要想在市場(chǎng)中獲得更多消費(fèi)者的青睞，實(shí)木地板企業(yè)需要依靠品牌定位、產(chǎn)品組合和終端策略作為依托，做到明顯區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能在消費(fèi)者心中建立獨(dú)一無(wú)二的地位優(yōu)勢(shì)。

    品牌無(wú)定位，企業(yè)不好活。品牌的定位，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。隨著地板行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)化，要想在市場(chǎng)中獲得更多消費(fèi)者的青睞，實(shí)木地板企業(yè)需要依靠品牌定位、產(chǎn)品組合和終端策略作為依托，做到明顯區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能在消費(fèi)者心中建立獨(dú)一無(wú)二的地位優(yōu)勢(shì)。

    就目前來(lái)說(shuō)，部分地板企業(yè)認(rèn)為將目標(biāo)市場(chǎng)定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實(shí)際操作中，由于不清楚目標(biāo)市場(chǎng)、顧客的所思所想缺乏市場(chǎng)比較和分析，直接導(dǎo)致了地板品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。而從品牌知名度、美譽(yù)度上講，現(xiàn)在的民族地板品牌暫時(shí)還不能和外國(guó)地板品牌站在同一行列。

　　模仿是人的本能，人類(lèi)之所以模仿才發(fā)展到今天。所有的創(chuàng)新也皆是建立在模仿的基礎(chǔ)之上。但模仿只能說(shuō)是一種學(xué)習(xí)的方式，一味的模仿別人而忽視了企業(yè)自身的內(nèi)涵，企業(yè)很難做強(qiáng)做大。其實(shí)許多地板企業(yè)在發(fā)展之初，是完全可以拋開(kāi)模仿這個(gè)怪圈的，可是短期的利益蒙蔽了一些地板企業(yè)的眼睛，他們覺(jué)得既然模仿能夠取得效益，何必又多此一舉去自闖出路、在這種情況下，許多地板企業(yè)從品牌的命名，到研發(fā)技術(shù)，再到產(chǎn)品的性能和銷(xiāo)售的模式都開(kāi)始模仿別人。似乎只有這樣，才可以讓企業(yè)不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)就被市場(chǎng)淘汰。

　　由于事先沒(méi)做好品牌規(guī)劃，加之企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力，直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號(hào)和性能近似、經(jīng)營(yíng)模式和廣告活動(dòng)雷同，形成了“個(gè)個(gè)孩子搶奶吃個(gè)個(gè)孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也直接造成了品牌核心價(jià)值的嚴(yán)重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患。

    因此，實(shí)木地板企業(yè)在進(jìn)行品牌定位之時(shí)，要有針對(duì)性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標(biāo)群體。無(wú)論是概念營(yíng)銷(xiāo)還是文化營(yíng)銷(xiāo)，都要展現(xiàn)出差異化特征，這樣才能讓消費(fèi)者真正接收到地板企業(yè)的品牌核心價(jià)值。

    品牌核心價(jià)值是一個(gè)品牌的靈魂所在，是消費(fèi)者喜歡乃至愛(ài)上一個(gè)品牌的主要力量。地板企業(yè)對(duì)自身品牌定位更需細(xì)化，才能用特色撼動(dòng)銷(xiāo)量，坐穩(wěn)江山！